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《河北工人報》頭版刊發(fā)文章聚焦信譽樓民主管理實踐

發(fā)布時間:2025-09-17

編者按:9月16日,《河北工人報》在頭版倒頭條位置刊發(fā)文章,詳細介紹了信譽樓通過“民主約談會”制度,構(gòu)建全覆蓋的民主管理網(wǎng)絡(luò),讓員工心聲被聽見、被重視,真正做到事事有回應(yīng),件件有著落?,F(xiàn)將全文轉(zhuǎn)載如下。

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信譽樓百貨集團有限公司構(gòu)建覆蓋全集團的民主管理網(wǎng)絡(luò)——

民主約談讓員工心聲“擲地有聲”

《河北工人報》記者 周斐

“這種被重視的感覺,讓人感到很溫暖?!苯?,信譽樓百貨集團有限公司(以下簡稱信譽樓)黃驊旗艦店,柜組員工左晶晶告訴記者,在今年6月23日公司舉行的民主約談會上,她作為職工代表反映了上下班時段電動車停車處出口擁堵的問題,并建議公司盡快予以解決。會后,左晶晶陸續(xù)接到公司打來的三個電話。

“第一個電話是核實具體信息的,第二個電話告訴我建議已被采納,第三個電話告訴我問題已經(jīng)解決?!?月26日,左晶晶看到電動車停放處已有工人在施工,兩天后,新增的兩個出口已經(jīng)投入使用。以往排長隊、擁堵不堪的現(xiàn)象不見了,員工上下班出行變得順暢便捷。

“很溫暖,也很自豪”,這是左晶晶的真實感受。對此,職工代表李慧艷也有同感。

在4月17日的民主約談會上,李慧艷反映,顧客在無法提供任何票據(jù)的情況下退貨,收銀員需要手工開具退貨票,再從款機上操作,工作效率低。李慧艷建議取消手工開票環(huán)節(jié),以提高工作效率。建議被采納后,公司很快通過技術(shù)手段逐步取消了手工開票環(huán)節(jié)。

建議被采納,左晶晶和李慧艷每人收到了公司發(fā)放的50元獎勵。“錢數(shù)雖然不多,但是這種激勵機制讓我們感受到了自己的付出得到了認可,激發(fā)了大家為企業(yè)發(fā)展建言獻策的積極性?!弊缶Ьдf。

在管理上,信譽樓堅持以職工為核心,早在20世紀90年代,就建立了民主約談會制度,雙向互動、即時答復(fù)、閉環(huán)管理,構(gòu)建起了覆蓋全集團的民主管理網(wǎng)絡(luò),讓每一位職工都成為企業(yè)發(fā)展的重要參與者和推動者。

“會前一周,職工代表們廣泛征集問題。會中,總經(jīng)理帶領(lǐng)管理團隊面對面答復(fù)大家的問題?,F(xiàn)場無法立即答復(fù)的,管理團隊會記錄下來,并在落實后答復(fù)職工?!秉S驊旗艦店工會主席馬弘玫告訴記者。

目前,信譽樓有43家門店,約4萬名職工。在衡水深州店的一次民主約談會上,職工代表反映二樓衛(wèi)生間經(jīng)常出現(xiàn)問題,導(dǎo)致職工們不得不跑到三樓上廁所??偨?jīng)理劉杰當(dāng)場表示,更換優(yōu)質(zhì)配件,接到報修信息有關(guān)部門立即行動,安排專人檢查衛(wèi)生間衛(wèi)生,每天檢查6次以上。滄州文廟店的職工代表在民主約談會上提出,夏季溫度高,顧客產(chǎn)生的垃圾多,建議增設(shè)垃圾桶。管理團隊經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查后,迅速在一層南四門、北四門,二層南四門、北四門增設(shè)了垃圾桶。

為確保職工的心聲落實到位,每一次約談都會形成詳細的會議紀要。

“會議紀要需要經(jīng)過區(qū)域總經(jīng)理、集團總裁助理審閱,確保每條意見建議充分落實到位后,面向全體員工公布落實結(jié)果。”信譽樓百貨集團有限公司品牌部總經(jīng)理李洪立告訴記者,為了進一步激勵職工積極參與民主管理,信譽樓每季度都會對意見和建議被采納的職工進行公開表彰、獎勵,獎勵金額最少50元,上不封頂。

近年來,除了線下約談,信譽樓還依托官方網(wǎng)站、企業(yè)微信、微信公眾號等線上平臺,搭建起了全時效、立體化的意見和建議收集體系。一線職工普遍認為,“線上便捷,但線下面對面更能讓我們充分感受到被尊重”,因此,民主約談會制度一直保留至今,每家門店每兩個月都會雷打不動召開一次。

“民主管理并非企業(yè)發(fā)展的‘成本負擔(dān)’,相反,它能夠通過激發(fā)職工的主觀能動性,使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能?!毙抛u樓百貨集團有限公司工會主席辛麗說。目前,通過民主定期協(xié)商、全渠道意見征集以及數(shù)字化賦能管理等多種方式,信譽樓實現(xiàn)了職工權(quán)益保障與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深度融合。

據(jù)統(tǒng)計,信譽樓平均每年收集職工的意見和建議約3000條。今年以來,已收集到2000多條,這些問題涉及工作環(huán)境的改善、福利保障的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的精簡等各個方面,回復(fù)和落實率均達到了100%,真正做到了事事有回應(yīng)、件件有著落。


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